Veel gemeenten worden geconfronteerd met het feit dat het vinden van kwalitatief goed personeel lastig is. Tegelijkertijd wordt er van het bestaande personeel veel gevraagd. Er wordt expertise vereist op veel verschillende onderwerpen en die expertise moet met name in de kleinere gemeenten, door relatief weinig mensen worden geleverd. Naast de gemeentelijke herindelingen zoeken ook gemeenten zelf steeds nauwere samenwerking met elkaar. Krachten worden gebundeld. In veel gemeenten worden veranderingsprocessen ingezet met als doel om slagvaardiger, klantgerichter, zakelijker en resultaatgerichter te werken.
Als P&O verantwoordelijke, verzuimcoördinator of HRM adviseur, heeft u met al deze ontwikkelingen te maken. Uiteraard ook de medewerk(st)ers en leidinggevenden in uw gemeentelijke organisatie.
De gemeentelijke medewerkers en leidinggevenden kunnen problemen hebben met deze en andere veranderingen in hun werk. Ze maken zich zorgen over wat die veranderingen betekenen voor hun werk of voor hun eigen loopbaan. Er kunnen samenwerkingsproblemen ontstaan, er is sprake van stijgend ziekteverzuim, er zijn mogelijk arbeidsconflicten. Mensen vragen zich af of hun werk nog wel bij hun past.
OplossingenEen aantal problemen wordt al goed opgelost op de werkvloer, al dan niet met behulp van iemand van P&O. Toch resteert er een categorie problemen waar meer aandacht voor nodig is. Problemen waarbij de hulp van een onafhankelijke buitenstaander onontbeerlijk is. Als P&O’er wordt u vaak te veel als belanghebbende gezien en is het tijdsbeslag voor u veel te groot om dieper op het individuele vraagstuk in te gaan. De externe coachMedewerk(st)ers die hun problemen in hun werk of in hun loopbaan willen oplossen kunnen worden begeleid door een deskundige externe coach. Een buitenstaander die niet persoonlijk betrokken is. Medewerk(st)ers en leidinggevenden worden door hun coach geholpen hun problemen in kaart te brengen en ontvangen de juiste handreikingen om die problemen zelf op te lossen. Na afloop van een traject gaan mensen weer met plezier naar hun werk, werken zij effectief en zien zij eventuele veranderingen met vertrouwen tegemoet. Bij twijfel over de beroepskeuze kunnen de persoonlijke kwaliteiten in kaart worden gebracht, alternatieven worden ontwikkeld en een toekomstperspectief gemaakt waarbij de medewerk(st)er weer effectief en met plezier kan functioneren. |